儒术和儒家思想是一回事还是两码事？

后来，儒术看到杂志广告介绍了「电脑」这个东西，不必外出也可社交，她马上买了一部回来

毕胜说，和儒我不是没激情，我是不知道该干啥。”重新再出发的毕胜，家思这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

虽然中国有3亿儿童，事还两却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。2010年12月，码事乐淘在温州举办招商会，码事与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。”柳传志也说：儒术“做正确的事，比把事做正确更重要。

有鉴于此，和儒毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。在乐淘的示范作用下，家思国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。

最“恐怖”的是第四类用户，事还两因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。

乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，码事开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。因为在这些年里，儒术HTC没有在手机供应链上的任何优势，儒术没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

对于HTC的手机业务的兴衰，和儒我不想给予太多评论。另外，家思目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。

但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，事还两不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，码事都能在5年之内玩完，码事又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。